Joryssä esiin nousseita kysymyksiä:
miten tuotannonsuunnittelumalleja voi verrata?
mikä rooli on tuotannonsuunnittelulla? (paljon tehdään korkealla tasolla, tuotteen suunnitteluvaiheessa jo tuotannonsuunnitteluun vaikuttavia päätöksiä)
miten hanskataan muutokset “tuotannonohjausnapin” painalluksen jälkeen?
minkä tuotteen toimituspäivää voidaan siirtää jos tulee ongelmia?
ja kommentteja:
keskusteluforumilla voisi keskustella harmaan alueen komponenteista, protossa aikataulu ajaa laatuvaatimusten ohi
nyt joudutaan myymään se aikataulu mikä voidaan ja lähdetään prosessin lopusta katsomaan paljon jää aikaa suunnittelulle
jos on kilpailevia valimoita ei voi olla avoin
kiiressä ei voi olla useampaa alihankkijaa
tieto ERP-järjestelmässä ei ole ajantasalla
talon sisällä saattaa olla tiedossa toimituspäivän jousto jota noudatetaan (aiemmin moventaksella)
18.3 esiin nousseita huomioita
tiedon näkyminen kaikille tärkeää (moventas & km-valu) sekä tilannetietoisuus, ei riittävää että vain talon sisäiset toimijat mukana
johtopäätöksissä voidaan esittää yhteiset probleemat (esim. huono tilannetietoisuus), keinot (esim. gatemalli) ja välineet (esim. sosiaalinen media, moventas “kalenteri”)
projektin aikaisten kokemusten perusteella voidaan todeta että yhteisöllisten työkalujen olemassaolo ei itsessään synnytä niitä hyödyntäviä uusia toimintatapoja (~ niiden käyttöä). välineitä löytyy eri tarkoituksiin mutta kun osapuolet eivät miellä mahdollisia konkreettisia hyötyjä ne eivät saavuta asemaa vakituisina työvälineinä.