• case-tutkimuksen kontekstin kuvaus ja relevantti kirjallisuus (vrt. johdanto: miten case sijoittuu kokonaisuuteen)
• metodit
• tulokset

Tuotannonohjauksen tietojärjestelmän uusiminen hiekkavalimossa - ERP -järjestelmän määritys- ja käyttöönottoprojekti Componenta Karkkilassa 2010

Componenta Karkkila on rautavalimo, jossa yhdellä automaattikaavauslinjalla valetaan eri suuruisissa sarjoissa asiakkaiden tuotteita. Componenta Karkkila on yksi Componenta -konsernin tuotantoyksiköistä. Liiketoimintaa kehitetään ja ohjataan konsernin tasolta ja tuotannonohjaus hoidetaan erillisissä tuotantoyksiköissä. Toiminnanohjausjärjestelmä

Tuotannonohjaus valimossa on perinteisesti tehty useiden ihmisten yhteistoimintana. Ihmisillä on työssään ollut erilaisia apuvälineitä taulukkolaskennasta ja tietokantasovelluksista tarvetta varten kehitettyihin ohjelmistoihin. Componenta Karkkilan tyyppisessä ns. palveluvalimossa tilauskanta koostuu tarkasteluhetkellä avoimista asiakastilauksista. Jokainen tilauserä ohjataan tuotannon eri vaiheiden läpi lähetysvalmiiksi toimitukseksi. Samalla pyritään hallitsemaan yksittäisten työvaiheiden (osastojen) kuormitusta ja optimoimaan resurssien käytöstä muodostuvaa valmistuskustannusta. Vaiheiden ts. osastojen kuormitustilannetta pyritään hallitsemaan eri tilausten työjärjestyksellä. Samalla tavoitteena on tietenkin saada avoimet tilaukset toimitetuksi asiakkaille ajallaan.

Tuotantoyksiköissä on ollut erillisiä sovelluksia, joiden avulla päivittäinen tuotannonohjaaminen on hoidettu. Nämä erilliset sovellukset on usein tehty tarkoitusta varten joko jonkun yksittäisen henkilön tai ohjelmistoyrityksen toimesta. Sovelluksen toiminnallisuus on määräytynyt käyttötarkoituksen vaatimusten mukaan.

Erillisillä sovelluksilla on hallittu osasto- (tai työvaihe) kohtaista resurssien käyttöä. Sovellukset eivät ole olleet yhteydessä toisiinsa ja tietojen päivittäminen on tehty manuaalisesti. Tämä on ollut hidasta (työlästä) ja virhealtista. Sovellusten ylläpitäminen, päivittäminen tai vaikkapa uudelleen asentaminen tietokoneen vaihdon yhteydessä on ollut yksittäisistä henkilöistä riippuvaista.

Valimon tuotannossa tilanteet osastoilla muuttuvat jatkuvasti ja tuotantosuunnitelmia joudutaan päivittämään. Muuttunut suunnitelma vaikuttaa jokaisella osastolla oleviin avoimiin töihin. Tärkeimpiä näistä ovat:

• keernanvalmistus

• kaavaus

• sulatus

• puhdistus ja jälkikäsittelyt

• lähettämö

Konsernin tavoitteena on saada kaikki tuotantoyksiköt vaiheittain yhteisen toiminnanohjauksen piiriin jolloin päästään yhtenäisen nimikkeistön käyttöön ja yhdenmittaiseen raportointiin.

Tuotantoyksikön näkökulmasta keskeinen teema tuotannon prosessien ja virtauksen hallinnan paraneminen ja työmäärän pieneneminen.

Componentan Karkkilan tuotantoyksikössä toteutettiin CoProd -projektin aikana ERP -järjestelmän määritys- ja käyttöönottoprojekti, jota hankkeessa seurattiin.

Projekti koostui seuraavista vaiheista:

• määritystyöpajat; ratkaisut, päätökset

• järjestelmän konfigurointi (”blueprint”)

• datan konvertointi ja liitynnät

• testaus

• käyttäjien kouluttaminen

• tuotantokäytön aloittaminen 06/2010

• käyttäjien kokemuksien kerääminen (muutos)

• tuloksen arviointi ja toteutuksessa havaittujen puutteiden ylös kirjaaminen

• kehitysmahdollisuuksien selvittäminen

• kehitystoimenpiteistä päättäminen

ERP -projektissa on mukana useita osapuolia. Lisäksi laajemmin tarkasteltuna projektiin liittyy myös osapuolia, jotka eivät osallistu varsinaiseen määritys- ja käyttöönottoprojektiin. Tällaisia merkittäviä “stakeholdereita” ovat mm. yrityksen johto ja taloushallinto. Componenta

– oma muistilista: –

diplomityö Valtonen Mika 2007 Valutuotteen valmistuseräkoon optimointi

Industrial Engineering in the Foundry, AFS

Towards integrated manufacturing planning with common tool and information sets

Production and Operations Management: Muhlemanann Alan, Oakland John, Lockyer Keith 6th edition